Con motivo del 25.º aniversario de Carrefour en Bélgica, el director ejecutivo Geoffroy Gersdorff considera que una mayor autonomía local, el intraemprendimiento, la apertura dominical, las medidas de eficiencia y las inversiones en precios son palancas importantes para un crecimiento rentable. «Somos una empresa belga dentro de un grupo internacional fuerte», subraya.
«En Bélgica decidimos lo que tenemos que hacer».
Los últimos 25 años de Carrefour en Bélgica pueden describirse como una historia de altibajos. Cuando los franceses se lanzaron al mercado como líderes tras la adquisición de GB, lo hicieron con gran pompa, bajo una estricta dirección desde Francia y con un fuerte énfasis en los hipermercados. Sin embargo, pronto el minorista se vio obligado a llevar a cabo dolorosas reestructuraciones y la empresa cayó al tercer puesto. Pero hoy en día Carrefour vuelve a ser rentable aquí, y más belga que nunca.
