España - ES
België - NL
Nederland - NL
France - FR
Europe - EN
La cervecera Royal Swinkels se mantuvo firme en 2025 en un mercado difícil. La empresa familiar responsable de las marcas Cornet y Bavaria logró un crecimiento moderado de la facturación y un aumento de los beneficios, a pesar de que los volúmenes se vieron afectados en varios mercados europeos.
«Mantener la competitividad»
La facturación aumentó en 5 millones de euros hasta alcanzar los 1.118 millones de euros. El resultado operativo (EBIT) pasó de 65,6 millones de euros a 70,2 millones de euros. Según la empresa, esta mejora se debe a un estricto control de los costes y a decisiones estratégicas acertadas.
El director ejecutivo, Peer Swinkels, destaca la importancia de la agilidad en un sector volátil: «2025 no fue un año fácil para nuestro sector y nosotros también notamos las consecuencias. Precisamente entonces es importante seguir mirando hacia adelante y mantener la agilidad en las decisiones que tomamos».
Royal Swinkels no prevé una mejora rápida de las condiciones del mercado. El descenso del consumo de cerveza en los mercados maduros y la persistente inflación de los costes hacen que el crecimiento sea menos evidente. Por ello, la cervecera apuesta por la flexibilidad, la innovación y la diversificación geográfica. Según el director general, este enfoque está dando sus frutos: «Gracias a ello, nuestra posición en el mercado ha mejorado claramente. Como empresa familiar, demostramos que sabemos adaptarnos y seguimos construyendo el futuro».
Cambio en la gama
Royal Swinkels compensa en parte la presión con un cambio en la gama de productos. Marcas como Bavaria 0.0, Swinckels, La Trappe y Cornet crecieron, en parte gracias a la creciente demanda de variantes sin alcohol y a la expansión internacional. La cervecera sigue invirtiendo en el crecimiento fuera de Europa, entre otros lugares en Etiopía. Así, el énfasis se desplaza del volumen a la creación de valor.
A nivel operativo, la empresa invierte en eficiencia y sostenibilidad: el Índice de Circularidad de Swinkels —un indicador interno de circularidad— subió hasta el 65,2 %, ya que el grupo considera la sostenibilidad no solo como una herramienta de reputación, sino también como una palanca de costes a largo plazo.
