Carrefour ha registrado un crecimiento comparable del 2,2 % en el primer trimestre de su ejercicio fiscal. El minorista francés está ganando cuota de mercado en su mercado nacional, al tiempo que sus actividades en España también registran avances.
Ganancia de cuota de mercado en Francia
El crecimiento del 2,2 %, hasta alcanzar una facturación trimestral de 21 000 millones de euros, es «sólido», según el director general Alexandre Bompard, en un contexto geopolítico y macroeconómico volátil. «El Grupo no observa por el momento consecuencias significativas de la crisis en Oriente Medio», afirma.
En Francia, la facturación comparable aumentó un 1,4 % hasta alcanzar los 11 139 millones de euros. El minorista está ganando cuota de mercado cada vez más rápido, especialmente en las antiguas tiendas Cora, que tras su reconversión al modelo Carrefour registran un crecimiento de la facturación comparable del +2,3 %, frente al +0,4 % de los hipermercados tradicionales. Las tiendas Match también obtuvieron mejores resultados que los supermercados tradicionales (+0,9 %), con un crecimiento comparable del 3,4 %.
Fuerte dinamismo
En España, Carrefour ha mostrado un fuerte dinamismo comercial, con un crecimiento comparable del 3,1 % durante el trimestre en un mercado dinámico. Las tiendas de barrio, en particular, obtuvieron buenos resultados. También se registró un crecimiento comparable del 2 % para los hipermercados, mientras que el comercio electrónico aumentó un 9 %.
En Brasil, el clima macroeconómico sigue siendo difícil, entre otras cosas debido a unos tipos de interés muy elevados. En este contexto, Carrefour considera que el ligero descenso del 0,8 % en términos comparables es un resultado resistente.
Los «otros países» —que ya no se consideran parte de los países clave del grupo— registraron un crecimiento comparable del 9,3 %, sobre todo gracias a un fuerte dinamismo en Argentina (+23,6 %), mientras que también se produjo un ligero crecimiento del 0,8 % en Bélgica. En Polonia (-2,9 %), el mercado minorista sigue sufriendo por la débil confianza de los consumidores.
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