Londen, woensdag, 2 juli 2025.
En un año marcado por desafíos significativos, Clarks ha llevado a cabo una profunda revisión estratégica tras una caída en las ventas del 9,4% y una pérdida de 39,3 millones de libras. La empresa respondió con drásticas reducciones de costes, incluyendo la eliminación de 1.200 puestos de trabajo y el traslado de funciones administrativas a regiones más económicas. Especialmente interesante es el enfoque en el mercado asiático, donde Clarks ve un crecimiento, particularmente en China y Japón. La reorientación estratégica para 2025 se centra en el crecimiento rentable del mercado, el control de costes y la simplificación de la estructura organizativa, con el objetivo de devolver a la marca a una trayectoria de éxito.
Retroceso Financiero y Respuesta Estratégica
Clarks ha experimentado una importante caída financiera en 2024, con una disminución de ventas del -9,463% hasta 901,3 millones de libras y una pérdida después de impuestos de 39,3 millones de libras [1][2]. La empresa respondió con una operación de reducción de costes drástica, incluyendo la eliminación de 1.200 puestos de trabajo, lo que redujo la plantilla de 7.413 a 6.161 empleados [5].
Reestructuración Organizativa
En abril de 2024, el CEO Jon Ram dejó su cargo, lo que llevó a la formación de un comité ejecutivo interino para garantizar la continuidad [3]. La empresa se concentró en la reducción de costes mediante el traslado de funciones administrativas a regiones más económicas como Malasia y la externalización del desarrollo de TI [2][4].
Enfoque de Mercado y Crecimiento
Mientras que los mercados minoristas en Reino Unido y EE.UU. seguían siendo desafiantes, Clarks vio un crecimiento prometedor en la región Asia-Pacífico. La empresa expandió sus tiendas Clarks Originals en China y Hong Kong y lanzó una línea de productos especial ‘China for China’ adaptada a las preferencias locales [2].
Perspectiva Estratégica para 2025
La ambición estratégica para 2025 se centra en tres pilares fundamentales: impulsar el crecimiento rentable del mercado, mejorar la rentabilidad mediante el control de costes y simplificar la estructura organizativa con responsabilidades claras [2][3].
